金蝶化工行業(yè)ERP解決方案,青島金蝶軟件案例方案
2020/4/12 20:21:39
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金蝶化工行業(yè)ERP解決方案,青島金蝶軟件案例方案 13188990267
金蝶化工行業(yè)ERP解決方案
金蝶化工行業(yè)ERP解決方案：全面支持企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，支持O2O營(yíng)銷模式；從銷售到運(yùn)作計(jì)劃、從生產(chǎn)到庫(kù)存，精細(xì)管理使成本更可控、物流更敏捷。
日化行業(yè)管理的重點(diǎn)集中在產(chǎn)品品牌管理、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道的沖擊和高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理三個(gè)方面，金蝶EAS日化行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案是銷售、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)相協(xié)作的統(tǒng)一整體，并在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，支持統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái)，線上與第三方電商平臺(tái)、自營(yíng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成，線下與銷售門店數(shù)據(jù)共享，全方位響應(yīng)客戶需求。
日化行業(yè)管理的重點(diǎn)集中在產(chǎn)品品牌管理、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道的沖擊和高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理三個(gè)方面，金蝶EAS日化行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案是銷售、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)相協(xié)作的統(tǒng)一整體，并在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，支持統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái)，線上與第三方電商平臺(tái)、自營(yíng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成，線下與銷售門店數(shù)據(jù)共享，全方位響應(yīng)客戶需求。
金蝶K/3化工行業(yè)ERP解決方案概述
金蝶K/3化工行業(yè)ERP解決方案提供成本管理、預(yù)算管理、資金管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、工作流協(xié)同管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，您可以從集團(tuán)的總部透明把握總部、集團(tuán)、分公司和廠之間的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)工廠化運(yùn)作，規(guī)避集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應(yīng)能力、提高應(yīng)對(duì)安全、環(huán)保、節(jié)能等越來(lái)越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
金蝶軟件化工行業(yè)解決方案特點(diǎn)
1、集中核算適應(yīng)化工企業(yè)集團(tuán)跨地域、多機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目需求的特性，搭建全集團(tuán)內(nèi)多級(jí)核算多級(jí)管理，或者一級(jí)管理一級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)；
2、可便于集中管理各地公司的賬戶，達(dá)到了集團(tuán)資金的統(tǒng)一或分級(jí)監(jiān)管、集團(tuán)總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新狀況；
3、動(dòng)態(tài)成本管理保障集團(tuán)能夠把實(shí)際成本置于細(xì)致化狀態(tài)下監(jiān)控，即時(shí)了解動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)狀況，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
4、確保產(chǎn)品（包括聯(lián)、副產(chǎn)品）成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細(xì)份額；
5、面向化工企業(yè)在物流計(jì)量、庫(kù)存特色管理、產(chǎn)品和裝置的收率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)節(jié)能環(huán)保等專項(xiàng)管理特點(diǎn)；
6、搭建一個(gè)穩(wěn)固的、可不斷縱橫向擴(kuò)展的企業(yè)信息化架構(gòu)，充分考慮與其他化工專用系統(tǒng)的無(wú)縫隙集成。
配方管理
根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，將生產(chǎn)過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產(chǎn)設(shè)備、QC、人員等基礎(chǔ)信息，結(jié)合制造計(jì)劃進(jìn)行事前最優(yōu)“裝配”，使得生產(chǎn)開始后，能對(duì)整個(gè)過程的投入、產(chǎn)出、成本等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控、分析、調(diào)整。
物料平衡管理
結(jié)合化工生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的不同形態(tài)，動(dòng)態(tài)罐存材料難于計(jì)量統(tǒng)計(jì)，而物料平衡統(tǒng)計(jì)是核算、分析、管理的重要手段的特點(diǎn)，提供物料跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)核算以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù)。
庫(kù)存管理
根據(jù)化工企業(yè)物料易揮發(fā)、易變化，進(jìn)出庫(kù)計(jì)量差異等，導(dǎo)致物料屬性、數(shù)量、庫(kù)存價(jià)值易發(fā)生變化的特點(diǎn)，提供物料的盤盈盤虧管理、儲(chǔ)耗管理，物料變化管理，使企業(yè)及時(shí)掌控庫(kù)存和處理庫(kù)存變。
成本管理
使用多種成本方法，包括實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出和加權(quán)平均法，提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、清晰的成本�?lái)源的能見度。精確地分配作業(yè)間接成本到聯(lián)/副產(chǎn)品和半成品中去，提供各環(huán)節(jié)的所有差異報(bào)告。同過預(yù)算、概算的功能，提供當(dāng)前成本，預(yù)告未來(lái)成本。
項(xiàng)目管理
面向化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置、技改技措和其他基本建設(shè)工程，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立工程、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)等各項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行計(jì)劃，并通過進(jìn)度報(bào)告和工作指示實(shí)現(xiàn)信息，超期工作及時(shí)提醒，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)管理
集中采購(gòu)的管理以及采購(gòu)合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于每次采購(gòu)合同的付款金額進(jìn)行監(jiān)控。
金蝶K/3化工行業(yè)ERP解決方案提供成本管理、預(yù)算管理、資金管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、工作流協(xié)同管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，您可以從集團(tuán)的總部透明把握總部、集團(tuán)、分公司和廠之間的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)工廠化運(yùn)作，規(guī)避集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應(yīng)能力、提高應(yīng)對(duì)安全、環(huán)保、節(jié)能等越來(lái)越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
金蝶軟件化工行業(yè)解決方案特點(diǎn)
1、集中核算適應(yīng)化工企業(yè)集團(tuán)跨地域、多機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目需求的特性，搭建全集團(tuán)內(nèi)多級(jí)核算多級(jí)管理，或者一級(jí)管理一級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)；
2、可便于集中管理各地公司的賬戶，達(dá)到了集團(tuán)資金的統(tǒng)一或分級(jí)監(jiān)管、集團(tuán)總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新狀況；
3、動(dòng)態(tài)成本管理保障集團(tuán)能夠把實(shí)際成本置于細(xì)致化狀態(tài)下監(jiān)控，即時(shí)了解動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)狀況，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
4、確保產(chǎn)品（包括聯(lián)、副產(chǎn)品）成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細(xì)份額；
5、面向化工企業(yè)在物流計(jì)量、庫(kù)存特色管理、產(chǎn)品和裝置的收率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)節(jié)能環(huán)保等專項(xiàng)管理特點(diǎn)；
6、搭建一個(gè)穩(wěn)固的、可不斷縱橫向擴(kuò)展的企業(yè)信息化架構(gòu)，充分考慮與其他化工專用系統(tǒng)的無(wú)縫隙集成。
配方管理
根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，將生產(chǎn)過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產(chǎn)設(shè)備、QC、人員等基礎(chǔ)信息，結(jié)合制造計(jì)劃進(jìn)行事前最優(yōu)“裝配”，使得生產(chǎn)開始后，能對(duì)整個(gè)過程的投入、產(chǎn)出、成本等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控、分析、調(diào)整。
物料平衡管理
結(jié)合化工生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的不同形態(tài)，動(dòng)態(tài)罐存材料難于計(jì)量統(tǒng)計(jì)，而物料平衡統(tǒng)計(jì)是核算、分析、管理的重要手段的特點(diǎn)，提供物料跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)核算以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù)。
庫(kù)存管理
根據(jù)化工企業(yè)物料易揮發(fā)、易變化，進(jìn)出庫(kù)計(jì)量差異等，導(dǎo)致物料屬性、數(shù)量、庫(kù)存價(jià)值易發(fā)生變化的特點(diǎn)，提供物料的盤盈盤虧管理、儲(chǔ)耗管理，物料變化管理，使企業(yè)及時(shí)掌控庫(kù)存和處理庫(kù)存變。
成本管理
使用多種成本方法，包括實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出和加權(quán)平均法，提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、清晰的成本�?lái)源的能見度。精確地分配作業(yè)間接成本到聯(lián)/副產(chǎn)品和半成品中去，提供各環(huán)節(jié)的所有差異報(bào)告。同過預(yù)算、概算的功能，提供當(dāng)前成本，預(yù)告未來(lái)成本。
項(xiàng)目管理
面向化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置、技改技措和其他基本建設(shè)工程，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立工程、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)等各項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行計(jì)劃，并通過進(jìn)度報(bào)告和工作指示實(shí)現(xiàn)信息，超期工作及時(shí)提醒，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)管理
集中采購(gòu)的管理以及采購(gòu)合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于每次采購(gòu)合同的付款金額進(jìn)行監(jiān)控。
日化企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局密集，具有網(wǎng)格化分銷的代表性。不同產(chǎn)品或品牌，或共享渠道，或獨(dú)立于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)和渠道，信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采亟需能夠延伸到銷售終端，及時(shí)獲取市場(chǎng)的銷售與競(jìng)爭(zhēng)信息。
網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)日化市場(chǎng)的格局同樣形成沖擊，電子商務(wù)是日化產(chǎn)品的新興和重要渠道。
日化分銷解決方案：金蝶EAS提供品牌分類營(yíng)銷、供應(yīng)鏈協(xié)同和財(cái)務(wù)監(jiān)控相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)管理解決方案。針對(duì)品牌分類營(yíng)銷，集中在價(jià)格、信用的總部控制、返利和促銷的按品牌管理幾個(gè)領(lǐng)域，并在傳統(tǒng)成熟管理模式的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上與第三方電商平臺(tái)、自營(yíng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成，線下與銷售門店數(shù)據(jù)共享，滿足客戶的服務(wù)要求。
日化供應(yīng)鏈管理解決方案：金蝶EAS日化行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案是銷售、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)相協(xié)作的統(tǒng)一整體。
銷售與運(yùn)作計(jì)劃管理：是保證銷售、庫(kù)存和生產(chǎn)相平衡的一個(gè)工具，金蝶EAS銷售與運(yùn)作計(jì)劃一般按月為當(dāng)期計(jì)劃單元，統(tǒng)疇當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)規(guī)模和資金使用狀況，并反向推進(jìn)銷售進(jìn)度、促銷計(jì)劃和執(zhí)行情況等。
生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理：金蝶EAS提供日化行業(yè)常用的MTS生產(chǎn)管理模式，在生產(chǎn)過程中，按照批次批號(hào)全程跟蹤原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量。支持配方管理和X形BOM、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算；
供應(yīng)與庫(kù)儲(chǔ)管理：金蝶EAS提供主料和輔料供應(yīng)商分類管理，全局管理成品庫(kù)存和動(dòng)態(tài)物流在途管理、物流中心配送管理。
應(yīng)用價(jià)值
通過需求計(jì)劃管理應(yīng)用，比較需求實(shí)現(xiàn)方案的成本，從而得出最優(yōu)的需求實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；
通過企業(yè)全流程的物流管理應(yīng)用，掌控物流各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，以及它們與計(jì)劃狀態(tài)的偏差，幫助企業(yè)調(diào)整計(jì)劃或者處理這些偏差；
實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向，增強(qiáng)項(xiàng)目間的資金調(diào)動(dòng)，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動(dòng)資金的占用，降低資金使用成本；
通過企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用，企業(yè)能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各種機(jī)構(gòu)重組變化帶來(lái)的沖擊；
提高外部對(duì)企業(yè)需求變化的快速響應(yīng)能力；
網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)日化市場(chǎng)的格局同樣形成沖擊，電子商務(wù)是日化產(chǎn)品的新興和重要渠道。
日化分銷解決方案：金蝶EAS提供品牌分類營(yíng)銷、供應(yīng)鏈協(xié)同和財(cái)務(wù)監(jiān)控相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)管理解決方案。針對(duì)品牌分類營(yíng)銷，集中在價(jià)格、信用的總部控制、返利和促銷的按品牌管理幾個(gè)領(lǐng)域，并在傳統(tǒng)成熟管理模式的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上與第三方電商平臺(tái)、自營(yíng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成，線下與銷售門店數(shù)據(jù)共享，滿足客戶的服務(wù)要求。
日化供應(yīng)鏈管理解決方案：金蝶EAS日化行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案是銷售、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)相協(xié)作的統(tǒng)一整體。
銷售與運(yùn)作計(jì)劃管理：是保證銷售、庫(kù)存和生產(chǎn)相平衡的一個(gè)工具，金蝶EAS銷售與運(yùn)作計(jì)劃一般按月為當(dāng)期計(jì)劃單元，統(tǒng)疇當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)規(guī)模和資金使用狀況，并反向推進(jìn)銷售進(jìn)度、促銷計(jì)劃和執(zhí)行情況等。
生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理：金蝶EAS提供日化行業(yè)常用的MTS生產(chǎn)管理模式，在生產(chǎn)過程中，按照批次批號(hào)全程跟蹤原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量。支持配方管理和X形BOM、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算；
供應(yīng)與庫(kù)儲(chǔ)管理：金蝶EAS提供主料和輔料供應(yīng)商分類管理，全局管理成品庫(kù)存和動(dòng)態(tài)物流在途管理、物流中心配送管理。
應(yīng)用價(jià)值
通過需求計(jì)劃管理應(yīng)用，比較需求實(shí)現(xiàn)方案的成本，從而得出最優(yōu)的需求實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；
通過企業(yè)全流程的物流管理應(yīng)用，掌控物流各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，以及它們與計(jì)劃狀態(tài)的偏差，幫助企業(yè)調(diào)整計(jì)劃或者處理這些偏差；
實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向，增強(qiáng)項(xiàng)目間的資金調(diào)動(dòng)，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動(dòng)資金的占用，降低資金使用成本；
通過企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用，企業(yè)能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各種機(jī)構(gòu)重組變化帶來(lái)的沖擊；
提高外部對(duì)企業(yè)需求變化的快速響應(yīng)能力；
物流、資金流、信息流“三流合一”。
