鋼絲繩行業(yè)方案__實(shí)施目標(biāo),青島用友軟件價(jià)值分析
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鋼絲繩行業(yè)方案--實(shí)施目標(biāo)：
通過對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和診斷，設(shè)計(jì)并建立以業(yè)務(wù)管理為主線、財(cái)務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)合同驅(qū)動(dòng)的流程管控模式，通過信息系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成與同步；強(qiáng)化內(nèi)部的管理，提升客戶服務(wù)水平，達(dá)到降低庫存、快速準(zhǔn)確交貨目的，最終提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
具體目標(biāo)如下：
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搭建企業(yè)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全廠資料共享并且唯一。
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在銷售管理上以銷售合同為核心，加強(qiáng)審批流程的控制，尤其是對(duì)用戶的信用額度、應(yīng)收賬款以及銷售價(jià)格的有效管理。
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生產(chǎn)上運(yùn)用工單管理，以解決交貨期和存貨的管理問題；
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強(qiáng)化采購流程的控制，主要是采購合同和采購資金的控制；
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財(cái)務(wù)上強(qiáng)化資金與應(yīng)收賬款回籠的控制；
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整體解決物流、資金流、信息流不統(tǒng)一的問題，實(shí)現(xiàn)三流合一
管理價(jià)值描述：
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整體解決物流、資金流、信息流不統(tǒng)一的問題，實(shí)現(xiàn)三流合一。
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實(shí)現(xiàn)營銷、生產(chǎn)、采購三大主體流程充分集成使用,重點(diǎn)解決以銷售合同為核心的貫穿計(jì)劃、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、發(fā)貨、財(cái)務(wù)結(jié)算的整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
企業(yè)管理咨詢及技術(shù)熱線：131 8899 0267
