鋼絲繩行業(yè)分析_采購(gòu)主體流程及價(jià)值分析,用友軟件案例
暫無(wú)圖片。
管理價(jià)值分析：
-
提高采購(gòu)效率，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，符合ISO9000體系，保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品高質(zhì)量。
-
三個(gè)月的滾動(dòng)付款，提高了供應(yīng)商的合作積極性。
-
標(biāo)準(zhǔn)的年標(biāo)價(jià)格庫(kù)，減輕采購(gòu)人員的手工從復(fù)工作。
-
對(duì)合同的執(zhí)行情況的跟蹤，嚴(yán)格的控制了合同的采購(gòu)數(shù)量及價(jià)格。
現(xiàn)計(jì)劃申報(bào)審批流程現(xiàn)狀描述：
-
采購(gòu)計(jì)劃包含的信息不全面，格式不統(tǒng)一。
-
價(jià)格和供應(yīng)商信息的確定環(huán)節(jié)不規(guī)范。
-
需求的不確定性因素太多，多以人為判斷。
優(yōu)化效果：
-
ERP系統(tǒng)的需求計(jì)劃，保障了需求的準(zhǔn)確性。
-
供應(yīng)商的價(jià)格庫(kù)，給采購(gòu)員減輕了詢價(jià)工作，提升工作效率。
-
合同的執(zhí)行情況信息，對(duì)超出的部分實(shí)行預(yù)警控制。
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：
一、ERP系統(tǒng)的控制，規(guī)范了采購(gòu)行為，規(guī)避了采購(gòu)中的資金風(fēng)險(xiǎn)。
入庫(kù)結(jié)算流程現(xiàn)狀描述：
-
采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無(wú)集成。
-
采購(gòu)部門(mén)不能及時(shí)了解付款數(shù)據(jù)。
優(yōu)化效果：
-
高度的數(shù)據(jù)集成，保障了部門(mén)間的信息反饋溝通。
-
快速的付款，提升了供應(yīng)商的合作積極性。
-
系統(tǒng)的付款預(yù)警，提高了資金的利用率。
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：
一、系統(tǒng)的高度集成，打通了企業(yè)部門(mén)間的信息溝通，提高了業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)管理咨詢及技術(shù)熱線：131 8899 0267
