鋼絲行業(yè)__營銷主體流程及管理價值分析,青島用友軟件案例分析
2019/9/22 19:03:14
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詳細介紹
鋼絲行業(yè)--營銷主體流程及管理價值分析
管理價值分析：
對于合同的條款成立專門法務部門進行審核，降低了由合同本身條款造成的違約責任。
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對合同交期進行嚴格審批，降低了交期不能滿足客戶需求的風險，減少了生產插單的可能情況，提高了客戶滿意度。
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在銷售接單時，嚴格控制了對于有特殊交期要求的合同的審核，在滿足生產且得到領導批準的情況下方可接單，這樣大大降低了生產插單的可能性，提高了生產效率。
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對于客戶的技術要求由技術部進行審核，嚴格控制不能生產的合同的接單，保證了生產的正常高效。
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對于價格控制由系統(tǒng)自動進行比價，特殊價格由領導進行審批，加強了對銷售價格的管控，提高了每筆合同的利潤。
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銷售下單后根據(jù)合同號自動跟蹤庫存信息，發(fā)貨員隨時根據(jù)庫存情況進行發(fā)貨，有效的控制了發(fā)貨的盲目性以及不及時性，提高了客戶滿意度。
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財務根據(jù)合同簽訂的結算方式查實客戶是否已打貨款，對于無貨款
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的客戶，嚴格控制發(fā)貨，降低了企業(yè)的資金風險。
企業(yè)管理咨詢及技術熱線：131 8899 0267
