紡織行業(yè)關鍵需求分析__用友大學專業(yè)課程分析
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需求分析
配棉的原則和目的：
l 合理使用原棉，滿足紗線產品的實際要求
通過混合棉紡紗，充分發(fā)揮各種原棉的特性，相互取長補短，又滿足不同品種，不同用途紗線的質量要求。
l 保持生產和成紗質量的相對穩(wěn)定
各種原棉的性質指標和紡紗性能不同，通過結合成紗要求和原料性能實行分類排隊，搭配使用原料，從而保持生產過程和成紗質量的相對穩(wěn)定。
l 節(jié)約用棉，降低原棉成本
質量好的原棉并非所有指標和紡紗性能都好，反之，質量差的原棉也非都差。如在纖維較短的混合棉中，適當混用一定比例長度較長的低級棉，在纖維線密度較粗時，混用部分成熟度較低，線密度較細的低級棉，不僅成本降低，節(jié)約用棉，還使成紗質量有所提高。
4.2機械調試
4.2.1需求描述
根據訂單對紗線細度的要求，對機械設備的調整和備件
4.2.2需求分析
根據紗線細度的要求，對粗紗或細紗機的牽伸羅拉、加捻、絡筒卷裝等部件進行調整，
l 羅拉的牽涉比例和速度
l 加捻裝置的速度調整，正反方向的調整
l 絡筒卷裝樣式及重量的調整
4.3紗線用途
4.3.1需求描述
根據紗線用途，調整工藝和物理指標
4.3.2需求分析
根據紗線用途分為針織用、，其要求物理指標有所不同
l 梭織用紗：要求捻度相對高
l 針織用紗：要求捻度比梭織紗低，無需漿紗。
4.4紗線物理指標
4.4.1需求描述
對于紗線物理指標的要求，包括紗線強力、條干勻整度、捻度、支數、成分等
4.4.2需求分析
紗線所能承受的拉伸力，即紗線強力，是否達到要求。
紗線的條干是否均勻，沒有棉結，不影響外觀和強力
紗線的捻度是否合適，方向正確
紗線細度是否達到要求，支數要求
如果是混紡紗線，其組分比率是否正確
4.5絡筒
4.5.1需求描述
根據要求，將紗線落成所需要的卷裝筒子
4.5.2需求分析
筒子（卷裝）的形狀角度要求，便于下道工序的退繞，分3°15’，5°57’，9°15’
筒子重量，越大越好，減少換筒次數，但同時要考慮空間和運輸。
1、 行業(yè)管理實踐
紡紗工藝管理
重點說明：
由于用棉種類、產地和批次的不同，所生產出的紗線有批次差別。在入庫和銷售時，都要仔細核對且注明紗線生產的批次和日期，將對于后道染色工序的染料投放及使用配比，有至關重要的影響。不同批次的紗線染色，染化料及助劑用量有所不同。如不注明而混用，會導致染色不勻，俗稱“染花”。
2、 管理關鍵指標KPI
KPI(Key Performance Indication)即關鍵業(yè)績指標,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理...
KPI法符合一個重要的管理原理——“二八原則”在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著"20/80"的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上"二八原理"同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。
一、 建立關鍵業(yè)績指標體系遵循的原則
1、 目標導向。即KPI必須依據企業(yè)目標、部門目標、職務目標等來進行確定。
2、 注重工作質量。因工作質量是企業(yè)競爭力的核心，但又難以衡量，因此，對工作質量建立指標進行控制特別重要。
3、 可操作性。關鍵業(yè)績指標必須從技術上保證指標的可操作性，對每一指標都必須給予明確的定義，建立完善的信息收集渠道。
4、 強調輸入和輸出過程的控制。設立KPI指標，要優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過程視為一個整體，進行端點控制。
二、確立KPI指標應把握的要點
1、 把個人和部門的目標與公司的整體戰(zhàn)略目標聯系起來。以全局的觀念來思考問題。
2、 指標一般應當比較穩(wěn)定，即如果業(yè)務流程基本未變，則關鍵指標的項目也不應有較大的變動。
3、 指標應該可控制，可以達到。
4、 關鍵指標應當簡單明了，容易被執(zhí)行這所接受和理解。
5、 對關鍵業(yè)績指標要進行規(guī)范定義，可以對每一KPI指標建立"KPI定義指標表"。
6.1 PMC KPI
1、計劃完成率：制定的生產計劃是否按時完成，及完成比例，
生產實際完成數/計劃要求完成數*100%;
2、按期發(fā)貨率：訂單是否按期發(fā)貨，及發(fā)貨比例;
實際發(fā)貨數/計劃發(fā)貨數*100%;
3、物料損耗率：原棉使用量與成紗量的比率，下腳棉和落腳棉的回收再利用。
6.2 倉庫 KPI
1、 倉庫的防火設施的檢查和完善，至關重要，要求達到100%完成
2、 對產品出入庫賬目的管理：包括，批次、生產日期、規(guī)格，要求達到100%完成
3、 采用原則：“先進先出”或“先來先用”，“不同批次，分別使用”
6.3 采購 KPI
1、 原棉采購分清：批次、產地、物理指標、年份、數量等
2、 原棉準時供應率：100%
6.4 生產 KPI
1、產量：總產量：月度總產量、日產量、班產量；
2、單產：臺班產量、千錠時產量；
3、 質量：條干cv%、千米粗節(jié)、千米細節(jié)、十萬米紗疵、重量cv%等；
4、 設備：設備完好率、大小維修一等車率、設備新度系數等；
5、 消耗：噸紗用棉量、噸紗用電量、噸紗機物料消耗、噸紗用工等；
一等一級品率>98%
紗線的檢測指標及檢測儀器
l 強力：紗線強力儀
l 捻度：捻度儀
l 成分：顯微鏡及化學檢驗法
l 條干：紗線條干儀
企業(yè)管理咨詢及技術熱線：131 8899 0267
