紡織行業(yè)關(guān)鍵需求分析__用友大學(xué)專業(yè)課程分析
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需求分析
配棉的原則和目的：
l 合理使用原棉，滿足紗線產(chǎn)品的實(shí)際要求
通過混合棉紡紗，充分發(fā)揮各種原棉的特性，相互取長補(bǔ)短，又滿足不同品種，不同用途紗線的質(zhì)量要求。
l 保持生產(chǎn)和成紗質(zhì)量的相對穩(wěn)定
各種原棉的性質(zhì)指標(biāo)和紡紗性能不同，通過結(jié)合成紗要求和原料性能實(shí)行分類排隊(duì)，搭配使用原料，從而保持生產(chǎn)過程和成紗質(zhì)量的相對穩(wěn)定。
l 節(jié)約用棉，降低原棉成本
質(zhì)量好的原棉并非所有指標(biāo)和紡紗性能都好，反之，質(zhì)量差的原棉也非都差。如在纖維較短的混合棉中，適當(dāng)混用一定比例長度較長的低級棉，在纖維線密度較粗時，混用部分成熟度較低，線密度較細(xì)的低級棉，不僅成本降低，節(jié)約用棉，還使成紗質(zhì)量有所提高。
4.2機(jī)械調(diào)試
4.2.1需求描述
根據(jù)訂單對紗線細(xì)度的要求，對機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和備件
4.2.2需求分析
根據(jù)紗線細(xì)度的要求，對粗紗或細(xì)紗機(jī)的牽伸羅拉、加捻、絡(luò)筒卷裝等部件進(jìn)行調(diào)整，
l 羅拉的牽涉比例和速度
l 加捻裝置的速度調(diào)整，正反方向的調(diào)整
l 絡(luò)筒卷裝樣式及重量的調(diào)整
4.3紗線用途
4.3.1需求描述
根據(jù)紗線用途，調(diào)整工藝和物理指標(biāo)
4.3.2需求分析
根據(jù)紗線用途分為針織用、，其要求物理指標(biāo)有所不同
l 梭織用紗：要求捻度相對高
l 針織用紗：要求捻度比梭織紗低，無需漿紗。
4.4紗線物理指標(biāo)
4.4.1需求描述
對于紗線物理指標(biāo)的要求，包括紗線強(qiáng)力、條干勻整度、捻度、支數(shù)、成分等
4.4.2需求分析
紗線所能承受的拉伸力，即紗線強(qiáng)力，是否達(dá)到要求。
紗線的條干是否均勻，沒有棉結(jié)，不影響外觀和強(qiáng)力
紗線的捻度是否合適，方向正確
紗線細(xì)度是否達(dá)到要求，支數(shù)要求
如果是混紡紗線，其組分比率是否正確
4.5絡(luò)筒
4.5.1需求描述
根據(jù)要求，將紗線落成所需要的卷裝筒子
4.5.2需求分析
筒子（卷裝）的形狀角度要求，便于下道工序的退繞，分3°15’，5°57’，9°15’
筒子重量，越大越好，減少換筒次數(shù)，但同時要考慮空間和運(yùn)輸。
1、 行業(yè)管理實(shí)踐
紡紗工藝管理
重點(diǎn)說明：
由于用棉種類、產(chǎn)地和批次的不同，所生產(chǎn)出的紗線有批次差別。在入庫和銷售時，都要仔細(xì)核對且注明紗線生產(chǎn)的批次和日期，將對于后道染色工序的染料投放及使用配比，有至關(guān)重要的影響。不同批次的紗線染色，染化料及助劑用量有所不同。如不注明而混用，會導(dǎo)致染色不勻，俗稱“染花”。
2、 管理關(guān)鍵指標(biāo)KPI
KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理...
KPI法符合一個重要的管理原理——“二八原則”在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著"20/80"的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上"二八原理"同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。
一、 建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系遵循的原則
1、 目標(biāo)導(dǎo)向。即KPI必須依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、職務(wù)目標(biāo)等來進(jìn)行確定。
2、 注重工作質(zhì)量。因工作質(zhì)量是企業(yè)競爭力的核心，但又難以衡量，因此，對工作質(zhì)量建立指標(biāo)進(jìn)行控制特別重要。
3、 可操作性。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須從技術(shù)上保證指標(biāo)的可操作性，對每一指標(biāo)都必須給予明確的定義，建立完善的信息收集渠道。
4、 強(qiáng)調(diào)輸入和輸出過程的控制。設(shè)立KPI指標(biāo)，要優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過程視為一個整體，進(jìn)行端點(diǎn)控制。
二、確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn)
1、 把個人和部門的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。以全局的觀念來思考問題。
2、 指標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定，即如果業(yè)務(wù)流程基本未變，則關(guān)鍵指標(biāo)的項(xiàng)目也不應(yīng)有較大的變動。
3、 指標(biāo)應(yīng)該可控制，可以達(dá)到。
4、 關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡單明了，容易被執(zhí)行這所接受和理解。
5、 對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要進(jìn)行規(guī)范定義，可以對每一KPI指標(biāo)建立"KPI定義指標(biāo)表"。
6.1 PMC KPI
1、計(jì)劃完成率：制定的生產(chǎn)計(jì)劃是否按時完成，及完成比例，
生產(chǎn)實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃要求完成數(shù)*100%;
2、按期發(fā)貨率：訂單是否按期發(fā)貨，及發(fā)貨比例;
實(shí)際發(fā)貨數(shù)/計(jì)劃發(fā)貨數(shù)*100%;
3、物料損耗率：原棉使用量與成紗量的比率，下腳棉和落腳棉的回收再利用。
6.2 倉庫 KPI
1、 倉庫的防火設(shè)施的檢查和完善，至關(guān)重要，要求達(dá)到100%完成
2、 對產(chǎn)品出入庫賬目的管理：包括，批次、生產(chǎn)日期、規(guī)格，要求達(dá)到100%完成
3、 采用原則：“先進(jìn)先出”或“先來先用”，“不同批次，分別使用”
6.3 采購 KPI
1、 原棉采購分清：批次、產(chǎn)地、物理指標(biāo)、年份、數(shù)量等
2、 原棉準(zhǔn)時供應(yīng)率：100%
6.4 生產(chǎn) KPI
1、產(chǎn)量：總產(chǎn)量：月度總產(chǎn)量、日產(chǎn)量、班產(chǎn)量；
2、單產(chǎn)：臺班產(chǎn)量、千錠時產(chǎn)量；
3、 質(zhì)量：條干cv%、千米粗節(jié)、千米細(xì)節(jié)、十萬米紗疵、重量cv%等；
4、 設(shè)備：設(shè)備完好率、大小維修一等車率、設(shè)備新度系數(shù)等；
5、 消耗：噸紗用棉量、噸紗用電量、噸紗機(jī)物料消耗、噸紗用工等；
一等一級品率>98%
紗線的檢測指標(biāo)及檢測儀器
l 強(qiáng)力：紗線強(qiáng)力儀
l 捻度：捻度儀
l 成分：顯微鏡及化學(xué)檢驗(yàn)法
l 條干：紗線條干儀
企業(yè)管理咨詢及技術(shù)熱線：131 8899 0267
