如果財務人員的綜合素質(zhì)較差，只是滿足完成會計業(yè)務處理上，則仍然無法達到向管理會計轉(zhuǎn)型的目標。
（1）學習時政以謀將來。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，政治服務和反作用于經(jīng)濟。財務人員不僅低頭拉車，還要抬頭看路。管理會計的核心目標是為企業(yè)謀劃未來，企業(yè)未來的發(fā)展不能與國民經(jīng)濟發(fā)展背道而馳。
（2）提升綜合管理素質(zhì)。管理會計需要分析業(yè)務活動來龍去脈，應具備專業(yè)財經(jīng)知識和專業(yè)業(yè)務知識，對公司整體經(jīng)營運行情況要有所把控；管理會計工具組合種類眾多，每種工具都要學懂弄通。這些，都對管理會計的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，要進一步提升財務人員的業(yè)財融合和數(shù)據(jù)解析及預測能力等。
（3）提高數(shù)據(jù)治理能力。信息是分析的基礎，及時、準確地收集信息是管理會計的基本素質(zhì)之一。如何甄別外部有用信息，如何及時收集到內(nèi)部業(yè)財信息，是管理會計建設能否落地的關鍵。財務人員要側(cè)重個人信息化思維的提升和信息化能力的培養(yǎng)，要具備基本的數(shù)據(jù)治理能力，將有用的信息提煉出來為我所用。只有具備這些素質(zhì)，才能獨立自主地開展管理會計業(yè)務。
（4）提高信息解析能力。管理會計要對數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，能熟練運用多種管理會計工具對數(shù)據(jù)進行解析，找出與預期的差異量和差異點，對差異點有針對性進行企業(yè)管理的改進和提升，確保企業(yè)在預定的軌道上平穩(wěn)有序運行。
（5）提高全局把控能力。財務會計更多的是反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，管理會計要解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，要具有戰(zhàn)略思維，這些需要管理會計對全局要有足夠的把控能力，要明了業(yè)務的起因，要明了各個節(jié)點的管控重點，要明了業(yè)務的預期目標。只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務的偏差，快速找出產(chǎn)生偏差的原因并加以控制，以促成管理會計目標的實現(xiàn)

黃島區(qū)稅務局聚焦減稅降費工作主題，積極采取有力舉措，確保各項減稅降費政策措施精準落地。2019年以來，黃島區(qū)稅務局致力于提升大企業(yè)稅收服務與管理水平，針對轄區(qū)內(nèi)973戶大企業(yè)進行稅收服務、稅收管理和經(jīng)濟稅收分析。