成本取勝之信息化的關(guān)鍵步驟:企業(yè)在erp模式下應(yīng)該如何控制成本呢？
成本取勝之信息化的關(guān)鍵步驟：青島用友教您企業(yè)在erp模式下應(yīng)該如何控制成本呢？
首先我們來看看理論層面的解釋：
在ERP環(huán)境下（用友軟件是成本控制的有力工具），企業(yè)的真實(shí)成本的計(jì)算突出強(qiáng)調(diào)了計(jì)算過程中的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析三步，其中一步失控則會(huì)導(dǎo)致全盤失控 ，所以每個(gè)環(huán)節(jié)必須控制得當(dāng)。
事前計(jì)劃階段很重要 ，在ERP系統(tǒng)中通過其事前計(jì)劃可以提出一個(gè)具體的規(guī)程也叫事前規(guī)劃，對于各種費(fèi)用開支都有一個(gè)明確的界定，相當(dāng)于企業(yè)的開局預(yù)算的設(shè)定，這樣在以后的環(huán)節(jié)中就有了依據(jù)，從而限制了高消耗和不必要的損失；
事中是 控制環(huán)節(jié)，如果沒有事前的計(jì)劃，就無法約束事中，有了計(jì)劃在執(zhí)行中就必須進(jìn)行控制，當(dāng)然在執(zhí)行過程中肯定不能完全按照事前計(jì)劃來處理，相當(dāng)于階段性預(yù)算調(diào)整，不能一味按照起初計(jì)劃進(jìn)行，因?yàn)檫^程中會(huì)有特殊事件的發(fā)生 ，不能一概禁止，如果碰到關(guān)鍵事件了，且禁止了，那樣就得不償失。
事后是分析總計(jì)，改進(jìn)階段：這個(gè)環(huán)節(jié)我們要根據(jù)具體情況來執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的不足，及彌補(bǔ)，改進(jìn)措施，糾正偏差，找到不足及早干預(yù) 調(diào)整下年度的計(jì)劃，從而更好地降低成本；最后需要做的就是事后分析總結(jié)，事后分析也是極為重要的，通過對最后的實(shí)際成本和規(guī)劃中的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，提高企業(yè)效率，節(jié)約成本，以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。
當(dāng)然，ERP環(huán)境下成本計(jì)算的優(yōu)化措施還有很多，社會(huì)上不乏這方面的書籍和專家，我們可以拿來借鑒后運(yùn)用并根據(jù)企業(yè)自身情況改進(jìn)，這只是最主要的方面。在當(dāng)今企業(yè)成本的計(jì)算方面，ERP系統(tǒng)正發(fā)揮著越來越重要的作用。
成本取勝之信息化的關(guān)鍵步驟：企業(yè)在erp模式下應(yīng)該如何控制成本呢？ 用友軟件是成本控制的有力工具未完待續(xù) 。。。。。。 歡迎收藏本站
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