###說明一

很多用戶運(yùn)算MRP時，常遇到 某些單據(jù)本應(yīng)該參與MRP運(yùn)算但卻沒有參與的情況，分析后得知是“計劃展望期”設(shè)置得過小所致。
計劃展望期是一個時間段、時間區(qū)間，決定了只有屬于該時間區(qū)間范圍之內(nèi)的單據(jù)才可參與MPS/MRP計算，時間區(qū)間之外的不參與計算。同時展望期時間是按工廠日歷中工作日的天數(shù)來計數(shù)的，即扣除了工廠日歷里的休息日。
結(jié)合各自企業(yè)做生產(chǎn)計劃的習(xí)慣，一般要將計劃展望期設(shè)置的天數(shù)盡可能大一些。

計劃展望期=∑各時區(qū)天數(shù)*時區(qū)個數(shù)

###說明二

這個要根據(jù)企業(yè)的實(shí)務(wù)來決定，比如有長周期采購物料，需要提前采購等，一般應(yīng)大于所有產(chǎn)品中最大的累計提前期

###說明三

計劃展望期是一個時間段，決定參與計算的需求單據(jù)的時間范圍和產(chǎn)生計劃訂單的時間范圍，并可用于實(shí)現(xiàn)對MPS/MRP運(yùn)算結(jié)果直觀靈活的匯總顯示及銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測間的關(guān)系界定。在展望期維護(hù)中，用戶定義每個時段序列所表示的時區(qū)數(shù)及每一時區(qū)所表示的長度（天數(shù)）。ERP中的不同層次計劃，其計劃時間跨度是不盡相同的。一般來說，計劃的層次越高，其計劃時間跨度越長；計劃的層次越低，其計劃時間跨度越短。不同時區(qū)對需求單據(jù)的處理優(yōu)先級如圖03所示；舉例如圖05的計劃展望期表示計劃展望期總共160天，其中天數(shù)為100天的需求時區(qū)有1個，天數(shù)為30的計劃時區(qū)1個，天數(shù)為30的預(yù)測時區(qū)1個；