問題：A為產(chǎn)成品，B、C、D、E為組件，客戶下單只會下A，但是B、C、D、E會備料生產(chǎn)，如果組件不設(shè)置跳層，那么MRP運(yùn)算出來后會產(chǎn)生5張任務(wù)單，并且都要進(jìn)行入庫后再領(lǐng)料，客戶不接受，如果使用跳層，客戶需要優(yōu)先考慮半成品的庫存，在庫存不足的情況下進(jìn)行BOM跳層運(yùn)算，計算原材料的庫存及采購需求。是否可以增加1個參數(shù)選項，BOM跳層時考慮半成品庫存。  這個需求很多客戶都需要，我不知道為什么我們金蝶這一塊只能選擇入庫或者跳層？

方案思路有問題?！?B、C、D、E會備料生產(chǎn)，如果組件不設(shè)置跳層，那么MRP運(yùn)算出來后會產(chǎn)生5張任務(wù)單 ”，這里確定一定會產(chǎn)生5張生產(chǎn)任務(wù)單？ ？ 產(chǎn)生幾張任務(wù)單，取決于MRP運(yùn)算方案是如何設(shè)置的：如果MRP運(yùn)算方案中考慮了【現(xiàn)有庫存】、考慮了 【預(yù)計入庫量和已分配量】，且BCDE的庫存+預(yù)計入數(shù)量 大于等于需求量時，則系統(tǒng)是不會再產(chǎn)生BCDE的任務(wù)單（計劃訂單）的。如果B、C、D、E本身確實是需要投入原材料、需要生產(chǎn)的半成品，則BCDE本身設(shè)為跳層也不合適，因為如果設(shè)為跳層，從全局角度來看， 肯定會影響成本核算的正確性?！疤鴮印钡脑O(shè)置，是有特定的適用場景的，不能簡單因為客戶“不想”就設(shè)為跳層。 另外，在ERP實施應(yīng)用中，很多問題建議不要順著客戶的表面需求描述、去設(shè)法找解決方案，因為客戶提出的表面需求本身可能就是不太合理的，而是要從客戶提出需求的根本目的、核心目標(biāo)去分析，站在一個更高更廣的角度去設(shè)計解決思路。