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ERP軟件培訓(xùn)的重要性，前期導(dǎo)入和使用過(guò)程中會(huì)存在很多問(wèn)題，青島用友軟件給您介紹成長(zhǎng)型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的改善對(duì)策

（一）前期導(dǎo)入存在的問(wèn)題

1、管理目標(biāo)不明確，評(píng)估不科學(xué)，選用ERP系統(tǒng)不適合公司需求。

2、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入沒(méi)有按照項(xiàng)目管理方式進(jìn)行。

3、基礎(chǔ)信息（物料清單、標(biāo)準(zhǔn)、訂單等）定義與管理問(wèn)題。

4、資源配置和管理跟不上ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求。

（二）使用過(guò)程存在的問(wèn)題

1、流程復(fù)雜

（1）線上和線下不一致。

（2）現(xiàn)有管理被系統(tǒng)綁架。

2、效率低下

（1）手工報(bào)表填寫后再錄入，需重復(fù)輸入。

（2）系統(tǒng)要求繁瑣，檢查、審核節(jié)點(diǎn)太多。

（3）無(wú)法實(shí)時(shí)反饋，盤點(diǎn)與核對(duì)工作太多。

3、成本沒(méi)有得到改善

（1）呆滯物料仍然很多。

（2）增加數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)等人力成本。

（3）庫(kù)存居高不下。

（4）溝通和確認(rèn)的工作增加。

4、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證

（1）料賬卡的數(shù)據(jù)沒(méi)有辦法同步化。

（2）系統(tǒng)沒(méi)有辦法支持精細(xì)化管理。

（3）報(bào)價(jià)未真實(shí)反映實(shí)際成本結(jié)構(gòu)。

（4）系統(tǒng)管理難以形成完整的閉環(huán)。

（5）不能體現(xiàn)過(guò)程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

（6）未能呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)周期(橫向時(shí)間)。

5、信息孤島和信息共享不足

（1）ERP、BPM、OA、CRM、生產(chǎn)報(bào)工、項(xiàng)目管理等諸多系統(tǒng)各自獨(dú)立存在，信息不共享。

（2）線下Excel表單繼續(xù)大量存在，導(dǎo)入導(dǎo)出不夠便捷。

（3）不能自動(dòng)生成和實(shí)現(xiàn)管理信息可視化所需的各種圖表。

（4）未能打通現(xiàn)上游供應(yīng)商和下游客戶端等價(jià)值鏈的信息通道。

（三）成長(zhǎng)型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的改善對(duì)策

1、系統(tǒng)性的管理改進(jìn)對(duì)策

（1）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，重新界定信息系統(tǒng)里程碑的目標(biāo)。

（2）重新界定各個(gè)管理模塊的績(jī)效指標(biāo)，以確定需要收集的數(shù)據(jù)信息。

（3）根據(jù)績(jī)效指標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向梳理管理和作業(yè)流程，調(diào)整ERP運(yùn)行流程。

（4）根據(jù)流程重新調(diào)整組織架構(gòu)和ERP管控節(jié)點(diǎn)的職責(zé)。

（5）根據(jù)銷售模式設(shè)定按單生成和預(yù)測(cè)生產(chǎn)的管理規(guī)則。

（6）完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少輸入端的差錯(cuò)。

（7）線下持續(xù)改善和線上系統(tǒng)調(diào)整同步推進(jìn)。

（8）設(shè)定規(guī)則確保料賬卡的信息同步化。

2、利用先進(jìn)的信息技術(shù)和物流技術(shù)提升系統(tǒng)運(yùn)行水平

（1）不斷尋找并導(dǎo)入最適合公司需要的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)應(yīng)用。

（2）利用快速采集的信息技術(shù)減少數(shù)據(jù)報(bào)表處理工作量。

（3）利用云端服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。

（4）利用云平臺(tái)軟件自由搭建企業(yè)全局運(yùn)營(yíng)的信息系統(tǒng)。

（5）利用最新技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)應(yīng)用的"彎道超車"

（6）以最節(jié)省的方式建構(gòu)企業(yè)信息系統(tǒng)的典型案例。

（7）以最少的投入和最新技術(shù)改善倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理的案例。

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