用友T+打造青島某軌道公司的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺
方案以集團(tuán)管控系統(tǒng)（人力、財務(wù)、供應(yīng)鏈）為主線，以建設(shè)項目管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、運營生產(chǎn)輔助管理系統(tǒng)、商業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)為核心，以UAP應(yīng)用集成平臺為支撐，全方位貫徹資源整合理念，綜合運用信息化手段提高投資管理效率，加強(qiáng)成本控制和合同管理的力度，降低項目建設(shè)投入和地鐵運營成本，借助多元化經(jīng)營提升增值能力，在提供高質(zhì)量公共服務(wù)的同時，實現(xiàn)資源效益的最大化。
公司總部在青島，專業(yè)制造動車內(nèi)飾標(biāo)準(zhǔn)件，與南車集團(tuán)建立了良好的配套供貨關(guān)系。目前XX軌道已在公司在浙江和德州設(shè)立分公司。
發(fā)展的煩惱來自多個方面，庫存反映、生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)�？偛控�(fù)責(zé)生產(chǎn)配貨，異地辦事處產(chǎn)品存量的控制難度加大，現(xiàn)存量無法及時掌握、掌握不準(zhǔn)、產(chǎn)品補(bǔ)貨不及時或貨物庫存擠壓的情況經(jīng)常發(fā)生。
總部供應(yīng)兩個異地辦事處的產(chǎn)品銷量大，月生產(chǎn)計劃量大，生產(chǎn)中對生產(chǎn)加工單的控制對于跟單員來說是一個很繁雜的工作，要及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)。車間生產(chǎn)領(lǐng)料時不能對應(yīng)生產(chǎn)加工單，領(lǐng)料時多時少，重復(fù)的領(lǐng)料和退料，對生產(chǎn)和倉庫都造成負(fù)擔(dān)。
采購價格控制無依據(jù)。產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)采購量大，采購員采購時，對于供應(yīng)商的歷史采購價格不清楚，總是要翻閱歷史采購單據(jù)。效率低下，數(shù)據(jù)混亂，導(dǎo)致采購人員往往盲目采購，造成生產(chǎn)成本以每年將近10%的速度遞增。
暢捷通信息技術(shù)股份有限公司推出的T+云時代企業(yè)運營平臺，整合了云、移動和SNS技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部管理、協(xié)同工作、業(yè)務(wù)拓展和整體運營的信息化提供了最佳解決方案。如此完美的解決方案，更需要技術(shù)夯實、細(xì)致交流的團(tuán)隊來進(jìn)行實施調(diào)試，暢捷通渠道合作伙伴就是那個彰顯T+云時代企業(yè)運營平臺使用價值的建造者。
暢捷通T+的實施調(diào)試運行后，無需復(fù)雜系統(tǒng)，只需打開網(wǎng)頁登陸管理界面，所有異地機(jī)構(gòu)，所以項目和數(shù)據(jù)管理都在一個平臺上解決，管理問題迎刃而解。"從物流到采購，從財務(wù)到庫存、業(yè)務(wù)經(jīng)營，T+為我們帶來全新的一體化智能管理模式。"XX軌道負(fù)責(zé)人表示，為企業(yè)高速發(fā)展帶來破解之策。
打通信息共享，統(tǒng)一管理。暢捷通T+支持網(wǎng)頁登錄操作管理，通過把異地辦事處以倉庫來管理，異地銷售的產(chǎn)品直接從總部成品庫調(diào)撥。須調(diào)貨時，異地辦事處只需要一個電話申請，總部可查詢所有異地機(jī)構(gòu)庫存狀況，合理規(guī)劃倉庫間調(diào)撥路線，大幅節(jié)約了成本。
生產(chǎn)加工中的重復(fù)領(lǐng)料和浪費問題依靠及時詳細(xì)的生產(chǎn)跟蹤工具玩完善解決。生產(chǎn)加工單下達(dá)后，生產(chǎn)過程中，跟單員要對加工單的領(lǐng)料及入庫情況進(jìn)行跟蹤，采用T+生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)加工單跟蹤工具進(jìn)行跟蹤，時時了解生產(chǎn)加工單的進(jìn)程。
T+還提供了采購價格數(shù)據(jù)分析策略工具，輕易的了解和控制采購價格，設(shè)置材料協(xié)議價，嚴(yán)格控制。一旦出現(xiàn)價格高于歷史價格，可以及時向上級主管請示決定。
暢捷通T+支持網(wǎng)頁登錄操作管理，成功解決多異地機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理難的問題，實時掌握和調(diào)配庫存，減少客戶提貨時間，從而提高銷售額10%左右。倉庫出現(xiàn)斷貨的情況也幾乎為0。在T+管理平臺上，實現(xiàn)生產(chǎn)加工單時時跟蹤，領(lǐng)料入庫情況在一張跟蹤工具報表體現(xiàn)，生產(chǎn)訂單完成及時率達(dá)到了99%，倉庫和生產(chǎn)掛鉤，缺料的情況也杜絕了。采購價格方面，有協(xié)議價控制，有效的降低了客戶對生產(chǎn)上的生產(chǎn)成本的控制，合理運用資產(chǎn)，提升產(chǎn)品利潤，項目剛剛上線一個月，生產(chǎn)成本即降低了7個百分點。
市場瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，一個機(jī)會的錯可能意味著步步錯失。企業(yè)發(fā)展的過程中必須根據(jù)市場的變化和技術(shù)的更新來調(diào)整管理策略，應(yīng)用最新管理工具和手段，打破制約企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸，才能迎來輕裝快速前進(jìn)的機(jī)會，企業(yè)才有機(jī)會做大做強(qiáng)
青島用友軟件企業(yè)管理咨詢及技術(shù)熱線：131 8899 0267
本次信息化項目的啟動對青島軌道交通公司意義重大，項目啟動會上，用戶方項目小組表示定會排除萬難，認(rèn)真學(xué)習(xí)，配合好實施人員的工作；用友項目實施小組也表達(dá)了做好此項目的決心：為同一個目標(biāo)而奮斗，根據(jù)項目需要投入合適的資源，加強(qiáng)溝通，融洽和諧，借助現(xiàn)代化管理手段推動青島軌道交通公司的管理進(jìn)步。
公司在處于單條線路的項目初期建設(shè)中，預(yù)計明年下半年資產(chǎn)就將超過百億。本次信息化項目經(jīng)過一年時間的跟進(jìn)，最終用友以軌道交通行業(yè)整體解決方案和眾多的軌道交通行業(yè)案例贏得了客戶的信任，并成為用友在軌道交通行業(yè)的第20家用戶，在全國獲批的30家軌道交通公司中，用友占有率遙遙領(lǐng)先于其他軟件廠商。
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