1  當(dāng)用料清單中相同子項(xiàng)有多行時(shí)，先進(jìn)行合并，再使用下面的計(jì)算公式。

1.1.子項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)件

1.1.1.不考慮補(bǔ)退料：父項(xiàng)完工消耗子項(xiàng)數(shù)量=應(yīng)發(fā)數(shù)量/父項(xiàng)下達(dá)數(shù)量*父項(xiàng)完工數(shù)量

適用處于穩(wěn)定生產(chǎn)階段，實(shí)際消耗等于標(biāo)準(zhǔn)消耗；或者業(yè)務(wù)操作滿足不了核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性要求，退補(bǔ)料不平衡。

1.1.2.考慮補(bǔ)料：父項(xiàng)完工消耗子項(xiàng)數(shù)量=（應(yīng)發(fā)數(shù)量+補(bǔ)料數(shù)量）/父項(xiàng)下達(dá)數(shù)量*父項(xiàng)完工數(shù)量

適用處于研發(fā)試制階段，BOM不穩(wěn)定，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中損耗較多。

1.1.3.考慮退料：父項(xiàng)完工消耗子項(xiàng)數(shù)量=（應(yīng)發(fā)數(shù)量-退料數(shù)量）/父項(xiàng)下達(dá)數(shù)量*父項(xiàng)完工數(shù)量

適用產(chǎn)品BOM已設(shè)置損耗用量的情形，生產(chǎn)發(fā)料時(shí)包含標(biāo)準(zhǔn)損耗的料，但實(shí)際生產(chǎn)有節(jié)余并退倉(cāng)。使用此公式，當(dāng)期完工不多算成本。

1.1.4.考慮補(bǔ)退料（若做單及時(shí)，準(zhǔn)確，建議使用此規(guī)則）：父項(xiàng)完工消耗子項(xiàng)數(shù)量=（應(yīng)發(fā)數(shù)量+補(bǔ)料數(shù)量-退料數(shù)量）/父項(xiàng)下達(dá)數(shù)量*父項(xiàng)完工數(shù)量

適用處于批量、成熟生產(chǎn)階段。

a.退補(bǔ)料平衡，先退料再補(bǔ)料，退補(bǔ)不跨期，不挪料生產(chǎn)，嚴(yán)控生產(chǎn)浪費(fèi)和不合理消耗。

b.1.1.2.、1.1.3.的情形。

1.2.子項(xiàng)為返還件

返還件的“已領(lǐng)數(shù)量”，等同于標(biāo)準(zhǔn)件的“應(yīng)發(fā)數(shù)量”。

【例】選擇不同參數(shù)下完工入庫(kù)消耗子項(xiàng)數(shù)量的結(jié)果對(duì)比

2  當(dāng)存在跨期領(lǐng)退補(bǔ)時(shí)，使用“月末在制數(shù)”作為在產(chǎn)品的直接材料分配標(biāo)準(zhǔn)。原因?yàn)橛昧锨鍐沃械挠昧繛榧磿r(shí)數(shù)據(jù)，可能會(huì)對(duì)計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生影響，比如以下情形。

當(dāng)前核算期間1月，發(fā)生補(bǔ)料，成本計(jì)算時(shí)未退料。

當(dāng)前核算期間1月，發(fā)生退料，成本計(jì)算時(shí)未補(bǔ)料。

當(dāng)前核算期間1月，2月補(bǔ)料，成本計(jì)算時(shí)未退料。

當(dāng)前核算期間1月，2月退料，成本計(jì)算時(shí)未補(bǔ)料。

3  差異處理

3.1  存在“工單變更”導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)差異

3.1.1.選用規(guī)則：不考慮補(bǔ)退料。

3.1.2.改用“月末在制數(shù)”的分配標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)則“已領(lǐng)數(shù)量考慮補(bǔ)退料”。

前提：工單均為“一次投料”。

3.2  存在“替代料”導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)差異

使用“月末在制數(shù)”作為在產(chǎn)品的直接材料分配標(biāo)準(zhǔn)，如有必要，則手動(dòng)或引入修改。

【注】

按用料清單分配，對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)的處理時(shí)效要求較高。

當(dāng)用料清單中相同子項(xiàng)有多行時(shí)，先進(jìn)行合并，再使用計(jì)算公式。