1、項(xiàng)目規(guī)劃階段：要明確項(xiàng)目范圍，都要上哪些模板。管理哪些業(yè)務(wù)結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場景與實(shí)際業(yè)務(wù)需求來進(jìn)行分析。

2、項(xiàng)目構(gòu)建階段:設(shè)定流程，確定先干什么后干什么怎么干等內(nèi)容，明確工作順序與協(xié)調(diào)配和進(jìn)度。

3、項(xiàng)目實(shí)施階段：做時(shí)間計(jì)劃安排，布置工作內(nèi)容及完成時(shí)間結(jié)點(diǎn)。

4、項(xiàng)目上線階段：搞好項(xiàng)目交付物的準(zhǔn)備，上線業(yè)務(wù)切換的具體方案。5：項(xiàng)目驗(yàn)收階段：上線總結(jié)及與甲方交付物清單。