青島用友軟件針對企業(yè)管理總結:訂單取消、庫存積壓、現金流告急，服裝業(yè)如何撐過“寒春”？
隨著海外疫情不斷發(fā)酵，多國經濟出現暫時性停擺，正在復工的服紡企業(yè)再次受到沖擊。
3月以來，多家國外服裝品牌陸續(xù)關閉旗下門店。日前，Nike宣布，公司決定于3月16-27日期間關停美國、加拿大、西歐、澳大利亞和新西蘭所有門店，以避免新冠狀病毒的傳播。境外零售端遭受嚴重沖擊的同時，退單潮向國內服飾外貿企業(yè)襲來。
由于訂單減少或被取消，很多服紡外貿企業(yè)出現庫存驟增，資金鏈緊張等情況。據了解，目前國內外貿服裝紡織企業(yè)正遭受嚴峻考驗�，F在企業(yè)面臨的問題一是前期投入的原料大量積壓，二是因大量資金押在庫存上，資金方面較為緊張。
一個企業(yè)的存貨積壓越多，意味著這個企業(yè)的可用現金就越少，這顯然會影響企業(yè)的資金使用效率。同樣，存貨越多，企業(yè)的償債能力也就越差。那讓我們聚焦在制造企業(yè)，一起來看看倉庫人員、生產人員和發(fā)展計劃人員們關于高庫存都有什么樣的觀點？
倉庫管理人員說：生產和計劃沒有提前告知物料需求，沒法提前進行備料，同時由于隨意領料導致庫存把控不到位；
生產制造人員說：倉庫不能提前備料，為了防止生產斷料，一般都會多領生產材料；
發(fā)展計劃人員說：由于物料品質和交期不穩(wěn)定，原材料沒法及時入庫，從而影響計劃排單和信息的準確傳達。
每個部門都是一肚子苦水，給出的理由聽上去都合情合理，大家都很無奈，覺得自己都各有苦衷。由于生產和計劃人員沒有告知倉管人員要提前備料，導致生產斷料，為了防止生產期間斷料，生產人員每次都會多領原材料，導致了原材料的領料隨意，自然造成了成本核算誤差大，最苦的就是成本會計了。那么問題來了，我們如何做才能解決這一問題呢？
江蘇金絲狐服飾有限公司是一家以生產夾克和羽絨服為主的男裝企業(yè)。隨著企業(yè)越做越大，成本也成為了企業(yè)的核心指標。對于企業(yè)內部把控顯得尤為重要，尤其是對原材料的管控，比如精確計算單件耗料成本、單件生產人工資料成本、如何準確及時采購備貨、怎樣有效控制庫存周轉等，這些是金絲狐乃至整個服裝制造行業(yè)關注的重點。
以前金絲狐財務都是依據經驗，下單采購比較隨意。比如備一些通用的東西，如果不備貨，臨時下單，可能拿不到生產想要的原材料。但是大家都知道，現在的原材料、人工成本不斷上升。對于生產企業(yè)來講，出庫領料需要格外關注，多領意味著原材料的浪費，對企業(yè)來講是一大經濟損失；如果成本得不到有效控制，產品包括公司在市場上就沒有競爭力。
金絲狐運用了暢捷通T+Cloud之后，在技術科BOM的搭建、原材料采購和入庫、備料等方面均得到了改善。在采購方面，實現了庫存積壓減少了50%以上。
生產備料分析
領料隨意勢必會導致核算單件成本和庫存會有誤差。金絲狐很早就認識到了這點，通過暢捷通T+Cloud“領料控制”執(zhí)行了嚴格的出庫領用程序，哪怕用一支筆、一根針都有據可查，把企業(yè)生產、財務、銷售、采購等實現了一體化。
金絲狐應用暢捷通T+Cloud，打造全新企業(yè)內控模式。嚴控采購，杜絕隨意下單，做到準確采購備貨，有效降低庫存積壓50%；嚴格要求領料部門依據計劃領料，調整實際耗用成本和計劃成本之間差異，降物料損耗降到最低！
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