ERP軟件培訓(xùn)的重要性，前期導(dǎo)入和使用過程中會存在很多問題
ERP軟件培訓(xùn)的重要性，前期導(dǎo)入和使用過程中會存在很多問題，青島用友軟件給您介紹成長型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的改善對策
（一）前期導(dǎo)入存在的問題
1、管理目標(biāo)不明確，評估不科學(xué)，選用ERP系統(tǒng)不適合公司需求。
2、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入沒有按照項目管理方式進(jìn)行。
3、基礎(chǔ)信息（物料清單、標(biāo)準(zhǔn)、訂單等）定義與管理問題。
4、資源配置和管理跟不上ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求。
（二）使用過程存在的問題1、流程復(fù)雜
（1）線上和線下不一致。
（2）現(xiàn)有管理被系統(tǒng)綁架。
2、效率低下
（1）手工報表填寫后再錄入，需重復(fù)輸入。
（2）系統(tǒng)要求繁瑣，檢查、審核節(jié)點(diǎn)太多。
（3）無法實時反饋，盤點(diǎn)與核對工作太多。
3、成本沒有得到改善
（1）呆滯物料仍然很多。
（2）增加數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計等人力成本。
（3）庫存居高不下。
（4）溝通和確認(rèn)的工作增加。
4、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證
（1）料賬卡的數(shù)據(jù)沒有辦法同步化。
（2）系統(tǒng)沒有辦法支持精細(xì)化管理。
（3）報價未真實反映實際成本結(jié)構(gòu)。
（4）系統(tǒng)管理難以形成完整的閉環(huán)。
（5）不能體現(xiàn)過程的實時動態(tài)管理。
（6）未能呈現(xiàn)運(yùn)營周期(橫向時間)。
5、信息孤島和信息共享不足
（1）ERP、BPM、OA、CRM、生產(chǎn)報工、項目管理等諸多系統(tǒng)各自獨(dú)立存在，信息不共享。
（2）線下Excel表單繼續(xù)大量存在，導(dǎo)入導(dǎo)出不夠便捷。
（3）不能自動生成和實現(xiàn)管理信息可視化所需的各種圖表。
（4）未能打通現(xiàn)上游供應(yīng)商和下游客戶端等價值鏈的信息通道。
（三）成長型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的改善對策1、系統(tǒng)性的管理改進(jìn)對策
（1）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，重新界定信息系統(tǒng)里程碑的目標(biāo)。
（2）重新界定各個管理模塊的績效指標(biāo)，以確定需要收集的數(shù)據(jù)信息。
（3）根據(jù)績效指標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向梳理管理和作業(yè)流程，調(diào)整ERP運(yùn)行流程。
（4）根據(jù)流程重新調(diào)整組織架構(gòu)和ERP管控節(jié)點(diǎn)的職責(zé)。
（5）根據(jù)銷售模式設(shè)定按單生成和預(yù)測生產(chǎn)的管理規(guī)則。
（6）完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少輸入端的差錯。
（7）線下持續(xù)改善和線上系統(tǒng)調(diào)整同步推進(jìn)。
（8）設(shè)定規(guī)則確保料賬卡的信息同步化。
2、利用先進(jìn)的信息技術(shù)和物流技術(shù)提升系統(tǒng)運(yùn)行水平
（1）不斷尋找并導(dǎo)入最適合公司需要的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)應(yīng)用。
（2）利用快速采集的信息技術(shù)減少數(shù)據(jù)報表處理工作量。
（3）利用云端服務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)信息的實時共享。
（4）利用云平臺軟件自由搭建企業(yè)全局運(yùn)營的信息系統(tǒng)。
（5）利用最新技術(shù)實現(xiàn)信息系統(tǒng)應(yīng)用的"彎道超車"
（6）以最節(jié)省的方式建構(gòu)企業(yè)信息系統(tǒng)的典型案例。
（7）以最少的投入和最新技術(shù)改善倉庫進(jìn)出管理的案例。
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