為什么說企業(yè)，不上ERP是等死，上ERP是找死
ERP從MRP發(fā)展起來，核心是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是大工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)，比起財務(wù)、人事、客戶關(guān)系復(fù)雜的多。
ERP在中國成了整個企業(yè)管理軟件的代名詞。上世紀90年代，中國幾乎沒有工業(yè)，百廢待興， 在管理方面也毫無發(fā)言權(quán)。
SAP和Oracle，這些企業(yè)管理軟件的世界級巨頭，帶著自己的光盤，號稱內(nèi)置世界五百強管理經(jīng)驗，高調(diào)地來到中國，幫助企業(yè)提升管理。
本土的ERP公司（金蝶、用友等）也是學(xué)得快，趾高氣揚地、以咨詢師的姿態(tài)來教導(dǎo)客戶。
在ERP軟件繁榮期，全世界都有這個現(xiàn)象：軟件企業(yè)，好像在企業(yè)管理方面，比行業(yè)內(nèi)的企業(yè)懂得更多；
在中國，竟然發(fā)明了“不上ERP等死”的口號。 當然，人類無法克服貪婪和恐懼，嚇唬人也是常用的營銷方式，百試不爽。
口號后面的邏輯：如果你不用，競爭對手用了，你就會被打敗。
可是，仔細想想，前500強公司用了，他們這樣管了，我們就一定要這樣管？管理不是紙上談兵，與企業(yè)當時的員工素質(zhì)、產(chǎn)品、行業(yè)、文化，宏觀經(jīng)濟各種因素密切相關(guān)。
這些大生產(chǎn)時代的管理模式，雖然號稱經(jīng)典，其實是故紙堆里，學(xué)究們的口糧。
這些軟件廠商，就像得了什么祖?zhèn)髅胤剑龀闪丝诜�，然后再告訴你包治百�。荒悴毁u，還編些口號，嚇唬你；細思極恐。
如果說“等死”是恐嚇營銷， 那“上ERP找死”, 可是中國這些勤奮的大小老板，花了自己的血汗錢，賣來的血淋淋的教訓(xùn)。
中國的企業(yè)從來就沒有經(jīng)歷過相對平穩(wěn)的大規(guī)模工業(yè)化時代，以前是“野蠻生長”，現(xiàn)在又是互聯(lián)網(wǎng)+。
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化多端，甚至難以琢磨。中國的創(chuàng)業(yè)者們在狹縫中生存，從礫石中尋找需要的養(yǎng)分。雖然有時“不擇手段”，甚至被貼上“原罪”的標簽， 但是只要“法不規(guī)定即可為”，終于創(chuàng)出一片天地。
但是，在這些高大尚的ERP咨詢師看來，沒有一處是規(guī)范的，管理處處不到位。
有些時候企業(yè)說：這是我們的核心流程，這樣做才有競爭力， 不能改成你們的標準流程。
廠商在收了基礎(chǔ)版本費用的基礎(chǔ)上，同意定制化；但是定制化要在他們規(guī)定的平臺上，甚至使用他們創(chuàng)立的特殊語言工具，成本高得嚇人，實施效率極慢。
同時基礎(chǔ)版本里的那些“大而全”的模塊，不但閑置不用，而且還加大了定制化的成本，復(fù)雜到?jīng)]人看的懂，有的ERP一個模塊居然有上萬張表格（日積月累的開發(fā)，合并等等）。
在這些重重障礙下， 有些企業(yè)仍想管理上一步到位，于是大刀闊斧的改革，有的甚至比照ERP模塊來設(shè)置部門，拔苗助長，折騰而亡。
那些在ERP實施中成功的企業(yè)，都是按照自己的管理理念，圍繞自己的商業(yè)策略，逐步實施的結(jié)果。這種情況下， ERP廠商和軟件外包公司沒有本質(zhì)區(qū)別。
當今，信息科技、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展，生產(chǎn)工具有質(zhì)的飛躍，勞動生產(chǎn)率極速提高。生產(chǎn)力提升，會導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系徹底改變。
傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)+的改造，一切都會將被打破重建，如生產(chǎn)模式、客戶關(guān)系、組織架構(gòu)、內(nèi)外合作、業(yè)態(tài)跨度等等。
新商業(yè)模式，層出不窮，正是生產(chǎn)關(guān)系變革的真實寫照。管理軟件是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，工業(yè)化時代的ERP不可能符合互聯(lián)網(wǎng)時代的管理思想。
而互聯(lián)網(wǎng)時代，一切剛剛開始，世上本沒路，走的人多了才有路。符合互聯(lián)網(wǎng)時代的管理思想，不可能由軟件廠商先知先覺， 只可能是創(chuàng)業(yè)者探索的結(jié)果。
人們正在覺悟，看看這些ERP廠商財報就知道。我們無需在“等死”和“找死”之間糾結(jié)了， ERP先死了。
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