普通會計如何轉型管理會計？這4種途徑，你務必要清楚！
做了幾年財務，你是否時常會這樣質問自己：每天都在繁雜的財務工作中“掙扎”，到底如何才能突破“底層”財務的枷鎖，迅速提升成為管理型會計？
是啊,天天記賬,出報表,全部是憑借自己的經驗一直做著重復的事,等于在浪費自己的青春，也浪費著自己的生命，轉型是必須的，但是怎么轉型呢？
在財會人眼中，賬本是財務管理的立足點，很多分析與管理都要從賬本出發(fā)，但是要成為管理型會計人就要跨越賬本，將業(yè)務和財務緊密融合在一起。
這是組織績效發(fā)揮最優(yōu)效果的需要，也是財務尋求自身體現(xiàn)更大價值的新路徑，更是21世紀經濟發(fā)展到一定格局后對業(yè)務和財務提出的新要求。
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業(yè)務層面，并擁有一定的話語權。
在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務政策等確定過程中都要有財務的影子，而不是說在業(yè)務進行的尾聲階段，財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。
別人看到的都是光鮮亮麗的影子，但是實際自己苦不苦累不累呢？我估計絕大數(shù)會計都是抱怨，叫苦連天的，干著最辛苦的活，拿著超低的工資！
如何怎么走出這個尷尬的局面呢？
高效的財務管控系統(tǒng)，是保障集團資金資產的有效使用，確保實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關鍵。
企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經脫離了財務管理傳統(tǒng)意義上的借貸關系表征，集中度越高的系統(tǒng)，管理操作就會越下沉，傳統(tǒng)意義上的會計做賬操作已被自動串聯(lián)入系統(tǒng)完成。
在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對管理型會計人才一個很大的需求方向就在于要對系統(tǒng)具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統(tǒng)，還要能夠在一定程度上實現(xiàn)對系統(tǒng)的管理，將系統(tǒng)管理變成財務制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。
與大數(shù)據同時滋生的還有企業(yè)內無處不在的各類系統(tǒng)。
當前在企業(yè)內就需要這樣一類人，他們要對電腦操作很熟悉，同時具有相關的財務知識，能夠透視系統(tǒng)帶來的管理效果，可能存在的經營風險和財務風險。
轉型管理會計，目前大家都在喊，都在做，但是怎么做，好像是亂亂的，沒有標準答案 也就造成了目前的會計還是拘泥于過去的經驗
在企業(yè)，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國有企業(yè)中，業(yè)務都非常龐雜，所涉及的財務數(shù)據也是十分龐雜。
當然核算會計只需要做好自己所負責的那一部分帳即可，但是管理會計確需要著眼全局，這就對管理會計人才的全局性視野和對公司運作流程的了解程度有了更高的要求。
這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的最典型的區(qū)別。
管理會計要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài)，設計并不斷優(yōu)化每個系統(tǒng)之間的關聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞，強化有效的管控舉措、優(yōu)化授權體系提高效率等。
普通會計如何轉型管理會計？針對這個問題，企業(yè)500強CFO吳寧曾表示，財務會計要向管理會計轉型，這涉及工作內容的轉型，但更為關鍵的是思維的轉型。
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