成本取勝之信息化的關鍵步驟：企業(yè)在erp模式下應該如何控制成本呢？
成本取勝之信息化的關鍵步驟：青島用友教您企業(yè)在erp模式下應該如何控制成本呢？
首先我們來看看理論層面的解釋：
在ERP環(huán)境下（用友軟件是成本控制的有力工具），企業(yè)的真實成本的計算突出強調了計算過程中的事前計劃、事中控制、事后分析三步，其中一步失控則會導致全盤失控 ，所以每個環(huán)節(jié)必須控制得當。
事前計劃階段很重要 ，在ERP系統(tǒng)中通過其事前計劃可以提出一個具體的規(guī)程也叫事前規(guī)劃，對于各種費用開支都有一個明確的界定，相當于企業(yè)的開局預算的設定，這樣在以后的環(huán)節(jié)中就有了依據(jù)，從而限制了高消耗和不必要的損失；
事中是 控制環(huán)節(jié)，如果沒有事前的計劃，就無法約束事中，有了計劃在執(zhí)行中就必須進行控制，當然在執(zhí)行過程中肯定不能完全按照事前計劃來處理，相當于階段性預算調整，不能一味按照起初計劃進行，因為過程中會有特殊事件的發(fā)生 ，不能一概禁止，如果碰到關鍵事件了，且禁止了，那樣就得不償失。
事后是分析總計，改進階段：這個環(huán)節(jié)我們要根據(jù)具體情況來執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)計劃中的不足，及彌補，改進措施，糾正偏差，找到不足及早干預 調整下年度的計劃，從而更好地降低成本；最后需要做的就是事后分析總結，事后分析也是極為重要的，通過對最后的實際成本和規(guī)劃中的標準成本進行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，提高企業(yè)效率，節(jié)約成本，以達到企業(yè)利益的最大化。
當然，ERP環(huán)境下成本計算的優(yōu)化措施還有很多，社會上不乏這方面的書籍和專家，我們可以拿來借鑒后運用并根據(jù)企業(yè)自身情況改進，這只是最主要的方面。在當今企業(yè)成本的計算方面，ERP系統(tǒng)正發(fā)揮著越來越重要的作用。
成本取勝之信息化的關鍵步驟：企業(yè)在erp模式下應該如何控制成本呢？ 用友軟件是成本控制的有力工具未完待續(xù) 。。。。。。 歡迎收藏本站
- 上一篇：用友軟件通過RE-RUN模型構建五大應對策略 2020/2/10
- 下一篇：企業(yè)信息化的價值 ，企業(yè)erp轉型之后的方向是什么 2020/2/4